在這仿古樹(shù)脂瓦廠家越來(lái)越多的時(shí)代，我們都在追求市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而我們競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不僅僅是產(chǎn)品品牌，還有創(chuàng)意、表現(xiàn)形式、傳播媒體、投入時(shí)機(jī)等諸多的元素。我們必須做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，才能在現(xiàn)在都是同質(zhì)化產(chǎn)品中站穩(wěn)腳跟。
單一可以贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠(chéng)度和專一偏愛(ài);準(zhǔn)確能提升誠(chéng)信指數(shù)，成為品牌營(yíng)銷的著力支點(diǎn)。仿古樹(shù)脂瓦加盟在這一點(diǎn)特別要求明確，同一地區(qū)同一品種盡量做到經(jīng)營(yíng)，再者也要同一型號(hào)經(jīng)營(yíng)。并且在展廳裝修、銷售模式等方面要做到個(gè)性十足、鮮明獨(dú)特的訴求，就較容易區(qū)分于同行，品牌形象也伴隨著這些個(gè)性鮮明而迅速建立。營(yíng)銷大師菲利普·科特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)定位是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的靈魂。”作為想成為品牌家紡加盟商來(lái)說(shuō)這個(gè)定位其實(shí)就是他自身高度的定位，老板自身的定位有多高，品牌才會(huì)有多大。如：你的定位是品牌，就會(huì)從展廳裝飾、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、價(jià)格定位、銷售管理等提煉對(duì)人群有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過(guò)一定的手段傳達(dá)給終端，然后轉(zhuǎn)化為終端的心理認(rèn)識(shí)，這是品牌營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人無(wú)信不立，同理，品牌失去誠(chéng)信，終將行之不遠(yuǎn)，錢(qián)是檢驗(yàn)誠(chéng)信與否的標(biāo)尺。仿古樹(shù)脂瓦這個(gè)圈子本身就不大，特別是有影響力的這批經(jīng)銷商，如果有什么負(fù)面消息，整個(gè)圈子都會(huì)知道，長(zhǎng)期以來(lái)，落個(gè)被廠家、客戶棄之如敝屨，敗走麥城。
